学习,是在这个世界唯一可以通过自我努力拥有的力量
大智近妖

时机、努力、商业底层逻辑

2012年1月1日 · 拾叁 · 阅读(3)

1383天,记录看过的书,投资想法,赚钱项目,一些奇技淫巧。

第一项:随笔

2023年,营收2476亿,同比增90%,净利润600亿,同比增90%;

2024年,一季度财报,营收868.1亿,同比增长130.66%,净利润280亿,同比增长约246%…

市值1.37万亿元,超越阿狸和JD,成最强中概股。

恐怖如斯,数据吊打同行。

阿狸 和 JD,身为老牌王者,为何会落后?

它们不勤奋吗?

它们不上进吗?

它们没资源吗?

哥哥看了一些创业者 和 电商从业者的分析,大概意思是老板远离一线,管理太宽松,员工摸鱼,躺在功劳簿上吃老本,失去奋斗目标。

大厂摸鱼很普遍,摸到下班,再加会班,能赚加班费,还能蹭顿饭 和 交通补贴。

这些只是表象,并不是核心原因。

努力有用,但只是成功要素之一,并不起决定作用。

阿狸当年为何崛起?

口号:让天下没有难做的生意。

战略:桃宝三年不许盈利。

时机:电商初期,蓄势待发。

顶级格局,一流战略,时机恰到好处,因此快速爆发。

大量商家入驻桃宝,各种千奇百怪的东西都能买到,被人戏称为万能的桃宝,双十一堪称世界商业奇迹。

JD当年为何崛起?

价格屠夫,当初压着同行打,真的很划算。

品质靠谱,在假货泛滥的年代,一直做正品。

服务极好,在当年同行服务很一般的时候,JD退换货从不墨迹,物流速度吊打同行,当日达。

阿狸生态模式,包容性极强,百万商家什么都有,缺点是良莠不齐。

JD自营模式,品质服务很好,自营有保障,缺点是不够丰富。

此后阿狸和JD互有尝试,阿狸搞自营,JD开放个人C店,但底层商业模式并非发生根本变化。

业内都认为,电商平台的生态位已固,再也不会出现第三个电商平台。

PPD出现了,核心玩法全变了。

同行要么拼服务,要么卷品质,PDD是极致低价,只要便宜,就给商家流量。

同行是传统的买流量,PDD则是将买量的钱给用户,邀请朋友砍一刀,快速裂变。

目前结果很明显:价低者更胜一筹。

三大平台分别代表:多样化、品质化、低价化。

这种底层模式层面竞争,根本无法模仿,也无法通过努力弥补。

眼看对手这么搞,却束手无策,贸然模仿,必会丢失基本盘。

第二项:分享

故宫名画记,故宫博物院旗下的网站,可浏览《清明上河图》《韩熙载夜宴图》《千里江山图》等一千余幅名作,很高清。

https://minghuaji.dpm.org.cn

进入公众号,发送“202407”,领取其他福利。

第三项:交易心得

任何交易员,只要不想长期亏钱,都必须写交易笔记。

当时是怎么想的,为什么会这样想,基于什么条件判断,事后的结果如何,是否有改进空间,如果重来一次该怎样做…

从数学、逻辑、哲学,多个角度记录,长期下去既能赚钱,人也会成长很多。

第四项:阅读摘录

《肠子的小心思》在咀嚼食物的过程中,唾液腺会分泌出大量的口水,夹带着释放出额外量的镇痛物质,所以通常喉咙疼的时候,吃完饭会觉得好很多,或者吃完饭后口腔里的小伤口也没那么疼了。

注:不要吃太热的食物,尽管身体会分泌镇痛物质,但都有代价。

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