为什么老板明知你摸鱼却不拆穿?

我有个小公司，十来个人。

现在买社保的人里面，有一半多是跟着我从20年创业开始干到现在的。

说实话，我这公司在行业里面工资开的不算高，社保基数也不算高。论收入来说的话，肯定是没啥竞争力的。

原来创业之初，我也想了很多办法，来制定好的制度，方便公司发展。

最后发现，制度越多，问题和矛盾就越多。

尤其是对我我们这种“微”小公司来说，有时候和一个员工之间发生矛盾，便意味着和整个员工集体发生矛盾。

毕竟就这么几个人嘛，她们之间的关系肯定比和我的关系密切，只要有一个人一挑头，几个人一应和，基本上就搞不下去了。

举个例子，报销。

一开始我是把我原来国企那套报销制度改了下搬过来用的。

结果发现大家意见很大，都在反应：“垫钱的时候说的好听，报销的时候这里卡那里卡。”

后面很多人都不愿意出差了。

我换位思考一下，也对。

原来我自己报销的时候，或多或少也想薅点羊毛。

结果到了我自己掏钱的时候，不让人家薅。

这不就直接变成垫钱的，最理想情况也就是不亏吗？

这样谁还愿意干活？

后面改了下，弄了个保底机制，比如出差每天吃饭100元，没超过的直接找财务领钱就是，超过了才要拿凭证走报销程序。

我也不管你是回家吃或者点外卖或者蹭甲方的饭，花了10元，20元还是80、90元。

只要没超过100就都给你100。

其他交通、住宿方面也是同理。

后面我算了下，每年报销的金额反而比之前还要少！！！

为啥会这样？

因为原来报销有标准的时候，大家都卡着上限花，毕竟谁不想自己吃住好一点。

但是现在给你设了个下线，那么不超过下线的都是自己的钱了，省吃俭用一点，出个差每天还能多赚几十百把块钱，而且还不用走报销流程，省心还有实惠。

上班的制度也是同理。

什么请销假制度，考勤制度越多，员工就越想着摸鱼，而且是堂而皇之的摸。

一个一天能干完的活，给你拖两三天，你还挑不出理。

而且我们这公司本身接的活本身就是一两个人负责一个项目的。

我干脆就参照原来工地上和外包队伍那种方式，打包给你负责，然后设置一些提成。

你想多干点就多干点，想少干点就少干点。

反正验收是甲方满意，又不是我满意。

你爱摸鱼就摸鱼，爱卷就卷。区别就是奖金多点少点而已。

一开始大家确实卷，也让我赚了不少。

慢慢时间长了，现在老油条们也掌握分寸了，大概每个月干多少，收入多少性价比最高。

好处是公司基本上不用我操心了，甚至有些甲方爸爸有事直接找员工，活干完了，钱打过来我才知道。

坏处是陷入发展瓶颈了。

但我这人性格是那种“开心就好”，有钱有闲，撩撩妹子，到处玩玩。

也不是非得要做大做强，小富即安即可，大家一起摸鱼，都有钱赚挺好。

所以整个公司就这么神奇的自行运转，大家各司其职，我都懒得去管。

整个过程唯独有一个人不满意。

我前女友。。。。

觉得我的员工是一群啃食公司的蛀虫，觉得我是一条不求上进的蛆虫。

整天给我灌输要如何如何先进管理，激发员工动力；要我如何如何奋斗拼搏，年收入再创新高；她有个朋友如何如何，老公/男朋友如何如何如何。

我一开始还是和她说：系统能运行的时候，就不要去改他的代码。

接下来和她说：我的公司你操这么多心干嘛？

后来和她说：要不然你去找个“别人家的男朋友”算了。

最后不说了，猛猛蹬爽了就分。

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